为了全面客观地回顾集团公司2016年各项管理工作，总结成绩，共享经营管理经验成果，切实提高履职能力，提高管理水平，建立高效管理团队。2017年1月8日下午2：00时，在濮州宾馆三楼会议室召开“集团公司2016年度述职报告会”。‍‍‍

会上，集团各单位的领导和管理人员、各业务主管和特聘技术人员，分别从自己所分管负责的岗位和职责上，具体真实地总结了一年来的工作，汇报了本单位主要责任目标的完成情况和取得的成绩，客观地分析了在工作中所面临的困难，明确了新的一年各项关键工作的目标和思路，并且为公司的发展献计献策，以认真负责的态度对公司各方面的工作提出了建设性的意见和建议。

***后集团公司董事长作了重要讲话。在充分认可和肯定公司全体员工一年来的工作和努力的同时，结合集团公司的目前形势和发展机遇，针对2017年及以后的工作，提出了具体工作要求：集团公司把今年确定为“经营管理落实年”、“绩效考核落实年”，就是要把我们的经营管理再提高一个新的高度，使每个单位都变成一个公司，每个员工都视为老板，换位思考，调整心态，启智励志，展现自我。各单位在编制年度计划时，要同时订出奖罚方案和管理措施，通过激励的办法，调动全体员工干事创业的积极性。希望全体员工要经常重温集团公司的管理理念，牢记在心，并对照去做，切莫做不担当、不作为、工作没结果还任性的人。公司的态度始终很明确，绝不容留不爱公司、不忠诚公司的人，一经发现将辞退除名。

会议要求各单位认真组织全体员工对董事长的重要讲话进行学习和讨论，深刻领会其精神内涵，并贯穿执行于各项工作中去。为2017年各项工作目标的完成而努力奋斗。

    大会圆满结束！此次会议将推动公司新一年各项工作的开展，具有积极的促进作用。

在此向公司全体员工表示诚挚的感谢！提前祝君恒的家人们新春愉快！